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■삼성전자, '성과급 배분 노사 합의' 후폭풍 없을까?
삼성전자의 성과급 잠정 합의 소식은 단순한 임금 협상의 차원을 넘어 한국 기업문화의 방향을 다시 묻게 한다.
노동의 가치 존중과 성과 공유는 시대의 흐름이지만, 그 과정과 원칙까지 흔들린다면 초일류 기업의 경쟁력마저 시험대에 오를 수 있기 때문이다.
최근 유럽 자동차 기업 Stellantis 사례를 떠올리면 더욱 그렇다.
성과급은 원래 기업 실적과 구성원의 기여를 연결하는 장치다. 잘되면 함께 웃고, 어려우면 함께 견디자는 공동운명체 정신이 담겨 있다. 문제는 이것이 어느 순간 ‘권리의 고정화’로 변질될 때 생긴다.
성과에 따른 보상이 아니라, 실적과 무관하게 당연히 받아야 할 몫처럼 인식되는 순간 기업은 스스로 족쇄를 채우게 된다.
특히 주주총회 승인이나 충분한 지배구조 검토 없이 이뤄지는 대규모 성과급 합의는 여러 논란을 낳는다.
회사는 노사 합의를 통해 내부 안정을 얻었다고 판단할 수 있지만, 주주 입장에서는 배당 여력 감소와 경영 투명성 문제를 제기할 수 있다.
기업은 노동자만의 회사도, 주주만의 회사도 아니다. 소비자와 협력업체, 투자자와 지역사회까지 얽혀 있는 공적 존재다. 그래서 초일류 기업일수록 절차적 정당성을 더욱 중시한다.
Samsung Electronics 같은 글로벌 기업은 더욱 그렇다. 세계 시장에서 경쟁하는 기업의 임금 체계는 국내 여론만으로 결정되기 어렵다. 미국과 일본, 대만 기업들과의 기술 경쟁 속에서 연구개발 투자와 미래 산업 전환 비용은 갈수록 커지고 있다.
지금의 호황이 영원하다는 보장도 없다. 반도체 산업은 특히 호황과 불황의 진폭이 거대한 업종이다.
이 지점에서 스텔란티스 사례는 시사하는 바가 크다. 유럽 자동차 업계는 전기차 전환과 중국 업체의 추격 속에서 구조조정과 비용 절감 압박을 동시에 받고 있다. 성과 공유를 확대했지만, 지나친 고정비 부담과 노사 간 기대치 상승은 미래 투자 여력을 약화시키는 부작용도 드러냈다.
노동자 보호와 기업 생존 사이에서 균형을 찾지 못하면 결국 모두가 어려워질 수 있다는 교훈이다.
물론 성과급 자체를 부정할 이유는 없다. 노동의 결실을 함께 나누는 것은 건강한 자본주의의 중요한 가치다. 다만 그 방식은 냉정해야 한다.
일시적 실적에 취해 과도한 보상을 약속하거나, 미래 리스크를 외면한 채 인기영합식 합의를 반복하면 결국 부메랑이 되어 돌아온다.
오늘의 박수갈채가 내일의 구조조정 칼바람으로 바뀌는 사례는 세계 산업사에 수도 없이 많다.
기업의 경쟁력은 기술과 자본만으로 완성되지 않는다. 절제와 균형 감각이 함께할 때 지속 가능성이 생긴다.
노사는 서로를 이겨야 할 상대가 아니라 함께 오래 살아남아야 할 동반자다.
지금 필요한 것은 “얼마를 더 줄 것인가”보다 “어떻게 오래 함께 갈 것인가”에 대한 지혜다.
초일류 기업은 돈을 많이 버는 회사가 아니다. 위기 때도 원칙을 잃지 않는 회사다.
성과 공유의 달콤함 속에서도 냉철한 책임 의식을 잃지 않을 때, 삼성전자는 진정한 세계 초일류 기업으로 남을 수 있을 것이다.
권오정 문화부장/
기자
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